Après un parcours industriel de plus de 20 ans en recherche et développement puis dans les achats, j’ai ressenti le besoin non plus de répondre à une stratégie mais de définir la mienne. En effet, je ne me sentais plus en phase avec les objectifs qui m’étaient demandés. Je me suis donnée le droit, après avoir géré des hommes, de leur venir en aide à 100%. C’est ma mission depuis 5 ans, comprendre comment l’homme et la femme fonctionnent, comment trouver les voies de solutions parmi tous les outils et compréhensions que j’ai moi-même expérimentées ou étudiés. Après avoir aidé plus de 400 personnes dont de nombreux cadres en entreprise, je ressens maintenant le besoin d’intervenir également à nouveau au sein de l’entreprise. J’ai pu en effet observer qu’une grande proportion des entreprises ont des fonctionnements altérés, non seulement ou niveau de la performance industrielle pure mais également et particulièrement dans la compréhension du facteur humain. Cette situation peut conduire et conduit souvent à des aberrations, à des immobilisations, à des courants contraires à la performance au sens large de l’entreprise. Ce mode dégradé ne conduit pas toujours à une altération financière mais en réduit les rendements, génère de la souffrance, du désintérêt, du présentéisme voir de la contre-performance. La recherche d’un nouvel équilibre de vie des nouvelles générations ajoute à cet enjeu d’allier les compétences techniques organisationnelles et de stratégie cohérente et raisonnée à une compréhension fine des fonctionnements humains. N’est-ce le véritable enjeu de notre époque ?
MISSION DE DIRECTRICE ADJOINTE À LA QUALITÉ TOTALE
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